評論

融創文旅,正加速拋掉“燙手山芋”

原標題:融創文旅,正加速拋掉“燙手山芋”

麵對艱辛、漫長的債務局麵,“不甘擺爛”的融創選擇加速拋售文旅資產項目。

最新消息稱,位於成都的兩家酒店物業,以及位於武漢的融創武地長江文旅城項目都已擺上了貨架,正在等待新的買家。這已是近一個月來,融創中國(以下簡稱融創)要轉讓的第四個文旅資產項目了。

時過境遷,舊日的“白衣騎士”已變換身份,從買方轉為賣方。等待融創和孫宏斌的是漫長的調整周期。

01

一個月加速拋售四個文旅項目

6年前融創接盤的萬達文旅資產,眼下被重新上架。

阿裏拍賣網顯示,融創位於四川都江堰的兩處不動產,其中茅草碾路81號不動產為成都融創施柏閣酒店、至臻路100號不動產為成都融創堇悅酒店,包括酒店固定裝飾裝修將於2024年1月22日10時起進行拍賣,起拍價約5.97億元。

兩間酒店屬於融創成都萬達城的酒店集群部分,而融創成都萬達城正是融創中國董事會主席兼執行董事孫宏斌在2017年7月從王健林手中收購的13個文旅項目之一。

2017年7月10日,王健林和孫宏斌談成了一筆“世紀交易”,將萬達旗下76家酒店和13個文旅項目91%的股權及債務,作價631.7億元賣給了融創。

時移世易,事實上,如今這不是融創當年收購的萬達文旅資產包項目第一次被拍賣。據搜狐旅遊整理,近一個月內,融創共有四個文旅項目被競拍,其中三個來自當年的買賣。

2023年11月24日,江蘇省無錫市萬達文化旅遊城66(融創茂)以7.2折後的21億元標價進行拍賣,因為無人競拍而流拍,後來在1月19日進行二拍,起拍價降至17億元,最後依然流拍。

同樣進入二拍程序的還有融創昆明萬達城地塊。1月2日,由昆明融創城投資有限公司所持有的昆明萬達城地塊的國有土地使用權及地上建築物以7折後5.6億元的價格上架競拍。在第一輪流拍後,將起拍價再次進行以4.48億的“折上折”起拍,但該拍賣臨時被撤回,起因是存在對該拍賣財產提出的合理異議。

不僅是當初融創從萬達手中“接盤”而來的項目被拍賣,融創其他文旅資產也被擺上了拍賣席。

據武漢光穀聯交所綜合交易平台披露的信息顯示,武漢融創武地長江文旅城投資發展有限公司35%股權及對應的43.8元債權在2023年12月29日掛牌轉讓,轉讓底價約10.99億元,掛牌結束日期為2月2日。

融創近期接二連三的舉動似乎在向外界傳達一個信息——它迫切需要投資人來接盤這些被擺上貨架的酒店、文旅資產,這也讓投資人們對於是否投資文旅項目和酒店產生猶疑。

02

拋售文旅資產

融創削債的一步棋

這些資產的出售並非偶然,其背後的原因很簡單:融創缺錢了

根據融創2023年上半年財報數據,截至2023年6月30日,融創中國的借貸總額約3125.7億元,同期,融創現金餘額同比減少28.9%至348.2億元。而其584.73億元的營收下,虧損金額達153.67億元。

據2021財報,融創中國總收入為2186.23億元,文旅城建造運營收入57.23億元,占比2.9%,貢獻相對較低。財報顯示,大手筆收購的物業、持有的文旅城資產減值撥備,以及2021年在進行出售貝殼股票、處理地產項目帶來的投資損失,是造成最終虧損的主因。另外,文旅城業務的大規模擴張也是集團資金流緊張的原因之一。

廣州融創文旅城

文旅項目開發周期較長,需要大量的資金投入,其回報率也受政策和季節等因素影響充滿未知,一旦資金鏈斷裂,可能會麵臨較大的投資風險,因此文旅是負累也是普遍的認知。當融創無法按時償還債務時,它們也不得不麵臨被擺上貨架、被出售的無奈命運。

實際上,通過拋售文旅項目或者以資抵債的困境並非融創獨有。

2021年底,房企密集爆雷。此後,昔日巨頭們紛紛走上債務重組的道路,埋頭盤點著手上的可售資產,無一例外,文旅項目都被悉數列入出售清單。

2021年以來,恒大童世界項目接連爛尾出售;富力地產當年以189億元“撿漏”得來73家萬達酒店資產陸續被搬上待售貨架;佳兆業為了債務重組,先後撤出金沙灣國際樂園所歸屬的三家持股51%的文旅企業;藍光發展以1塊錢出售文旅項目更是吸引投資人和業界目光。

圖源:滄州渤海新區管理委員會政府官網

這其中有人是純粹是為了甩掉燙手山芋,有人為了再出江湖,也有人是為了韜光養晦。雖然交易的目的與意義有所差別,但實現手段是相似的。

地產係文旅正麵臨著地產紅利時代的轉型,從當下來看,許多地產公司並不樂觀。文旅項目作為地產集團的配套,和地產本身有著一榮俱榮、一損俱損的連帶關係,一旦地產母公司出現問題,甩賣文旅板塊救主往往成了第一選擇。

無論是為了以資抵債,還是為了迅速回籠資金過冬,從大走勢來看,那些積極上架文旅項目的地產商,短期內都不會在文旅板塊有過多發力,昔日的“文旅夢”遇阻。

03

文旅熱帶來新機會

挑戰的另一麵永遠是機遇。

當下的文旅熱同樣給地產商們帶來了新機會。在政策支持下,越來越多的文旅項目開發建設,不僅僅包括傳統的旅遊景點,還涉及文化、科技、藝術等領域。當下的文旅熱可以促進文旅項目快速迭代升級、優化品質、提速轉型,從而提升企業盈利效益。

匠心打磨文旅品牌產品是根本。隨著文旅消費不斷升級,人們對體驗感和互動性的要求越來越高,不再簡單的滿足於觀景,更要求文旅地產能提供沉浸式的體驗感。因地製宜的產品創新至關重要、打造個性化、差異化服務將成為探索之路。

精細化的運營是綁帶,讓遊客產生二次消費的粘性。比網絡出圈更重要的是遊客口碑,隻有不斷提高服務品質,才能獲取良好的遊客口碑。而文旅地產要提高服務品質,需要加強文化建設,提供高品質的文化服務;提供高品質的休閑服務,讓遊客可以享受到舒適、健康、休閑的體驗;注重人才培養,提高服務水平。隻有不斷提高服務品質,才能更好地滿足消費者的需求,把遊客“留下了”。

圖源:文旅貴州

當然,文旅項目涉及土地開發、產品定位、運營等多個生態鏈,其中可承載的內容較多,而這也意味著不確定因素的增多。入局文旅地產前,也需要進行充分的市場調研和風險評估,確保投資決策的合理性。

同時,也需要選擇有實力和經驗的開發商和經營管理團隊,以保證項目的順利開發和長期穩定收益。也需要注意解決發展中存在的問題和挑戰,如資源保護、服務質量、市場競爭等,以實現文旅項目的可持續發展。

說到底,文旅資產增值需要通過文旅本身來實現,從每個體驗細節做起,用實力說服消費者拿出時間和預算去消費,遊客不會給第二次機會,做好優質深度運營才能實現“文旅夢”。

返回搜狐,查看更多

責任編輯:

平台聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號係信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。
閱讀 ()
大家都在看
推薦閱讀